Zarządzanie procesem wprowadzania zmian w organizacjach

dc.abstract.enThe process of introducing changes is crucial for organizations operating in a turbulent environment, on the one hand, and causes the most problems for managers, on the other. This textbook aims to familiarize students with the specifics of changes in organizations and to draw attention to the process itself and the problems that may arise. The specifics of changes in organizations, their typology, the most popular models, and the process of introducing changes are comprehensively discussed. Since the human element is a key factor in effective change management, the manual also focuses on the basic roles in the process, as well as the psychological aspects of change, with particular emphasis on the phenomena of resistance and stress that usually accompany changes. In addition to presenting typical methods and techniques for dealing with resistance to change and the stress it causes, the textbook also introduces the principles of creating a climate of trust in organizations, as well as the participation of employees in the change management process as the basic directions for creating a positive atmosphere conducive to change in organizations. The textbook also includes an introduction to the issue of cultural change.
dc.abstract.plProces wprowadzania zmian jest z jednej strony jest wręcz kluczowy dla organizacji funkcjonujących w burzliwym otoczeniu, a z drugiej – nastręcza menadżerom najwięcej problemów. Niniejszy podręcznik ma za zadanie zaznajomić studentów ze specyfiką zmian w organizacjach a także zwrócić uwagę na sam proces oraz problemy, które mogą go dotyczyć. W sposób całościowy omówiono samą specyfikę zmian w organizacjach, ich typologię, a także najpopularniejsze modele i sam proces wprowadzania zmian. Jako że kluczowym elementem w skutecznym wprowadzaniu zmian jest człowiek, skupiono się także na podstawowych rolach w samym procesie, jak również poruszono psychologiczną stronę problematyki zmian, ze szczególnym uwzględnieniem zjawisk oporu i stresu, które zwykle zmianom towarzyszą. Oprócz zestawienia typowych metod i technik radzenia sobie z oporem wobec zmian i stresem przezeń wywoływanym, przybliżono również zasady kreowania atmosfery zaufania w organizacjach, jak również partycypacji pracowników w procesie wprowadzania zmian jako podstawowych kierunków kreowania pozytywnej atmosfery sprzyjającym zmianom w organizacjach. W podręczniku znalazło się ponadto wprowadzenie do problematyki zmian kulturowych.
dc.contributor.authorSobka, Mariusz
dc.date.accessioned2024-10-23T11:55:28Z
dc.date.available2024-10-23T11:55:28Z
dc.date.issued2023
dc.format.typeapplication/pdf
dc.identifier.isbn978-83-7947-565-0
dc.identifier.old13857
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.14629/207
dc.languagepl
dc.language.otheren
dc.publisher.ministerialPolitechnika Lubelska
dc.rightsCC-BY-SA-4.0
dc.subject.enorganizational change
dc.subject.enchange models
dc.subject.enleadership
dc.subject.entrust
dc.subject.enorganizational culture
dc.subject.enparticipation in management
dc.subject.plzmiana organizacyjna
dc.subject.plmodele zmian
dc.subject.plprzywództwo
dc.subject.plzaufanie organizacyjne
dc.subject.plkultura organizacyjna
dc.subject.plpartycypacja w zarządzaniu
dc.subtypeHandbook
dc.titleZarządzanie procesem wprowadzania zmian w organizacjach
dc.typeBook
dspace.entity.typePublication
Files

Original bundle

Name:
Zarządzanie_procesem2023.pdf
Size:
5.98 MB
Format:
Adobe Portable Document Format
Licence:
CC-BY-SA - Uznanie autorstwa - Na tych samych warunkach 4.0
Description:
Pliki z importu
Download
Publication available in collections:
LUT Publishing House Publications
Open Access Publications