Uwarunkowania efektywności w zarzadzaniu : perspektywa ekonomiczna i społeczna
Type
Book
Subtype
Monograph
Authors/Creators
Ministerial publisher
Politechnika Lubelska
ISBN
978-83-7947-413-4
Date
2020
Abstract PL
W społecznym procesie gospodarowania pracy przypisuje się nadzwyczaj ważną
rolę. Zarządzanie pracą nie ogranicza się do zarządzania „zasobami” produkcyjnymi,
ale odnosi się również do „kapitału” społecznego organizacji gospodarczych. Powszechnie uznaje się dzisiaj, że człowiek stanowi najważniejszy kapitał każdej organizacji i to
dzięki niemu przedsiębiorstwa uzyskują przewagę konkurencyjną na współczesnym
rynku. Dlatego, aby zarządzanie zasobami ludzkimi było w praktyce gospodarczej
i społecznej efektywne powinno być kierunkowane przez nauki ekonomiczne i społeczne. Zarządzanie, które nieodłącznie powiązane jest z pracą człowieka odwołuje się do
odmiennego jej definiowania w socjologii i naukach ekonomicznych. Z tego odmiennego pojmowania pracy wynikają odmienne paradygmaty zarządzania – paradygmat
ekonomiczny i humanistyczny. Ich założenia wraz z konsekwencjami dla efektywności
zostały szczegółowo omówione w rozdziale pierwszym. Rozdział drugi i trzeci poświęcone zostały przeglądowi czynników negatywnie i pozytywnie wpływających na efektywność. W rozdziale drugim zaprezentowano wybrane zagrożenia psychospołeczne
i zachowania dysfunkcjonalne w organizacji, do których zaliczono mobbing, pracoholizm, stres w pracy, wypalenie zawodowe oraz prezentyzm. Zjawiska te, zinterpretowane w świetle obydwu paradygmatów zarządzania, jawią się jako szkodliwe nie tylko dla
pracownika, ale także organizacji. W rozdziale trzecim podjęte zostały kwestie o charakterze społecznym, których istnienie ma pozytywny wpływ na efektywność pracy.
Prowadzone badania wskazują, że dużą rolę odgrywają tu czynniki niematerialne, takie
jak: kontrakt psychologiczny, poczucie sprawiedliwości i zaufanie, satysfakcja pracowników oraz zaangażowanie. Dwa pierwsze czynniki wraz z ostatnim wywierają wpływ na
satysfakcję pracowników, rozumianą jako stopień pozytywnego lub negatywnego samopoczucia, wytworzonego w rezultacie wykonywanych zadań.
Niniejsza publikacja stawia sobie za cel w miarę całościowe zaprezentowanie zjawiska pracy w świetle uwarunkowań efektywności zarządzania. Treści w niej zawarte mogą służyć do poszukiwania odpowiedzi na pytanie, co należy zmienić nie tylko
w sposobie myślenia o zarządzaniu ludźmi w gospodarce, ale i w praktycznym działaniu
zarządzających, aby efektywniej zarządzać zasobami pracy w organizacjach gospodarczych.
Abstract EN
In the social management process, an extremely important role is assigned to work.
Work management is not limited to managing production “resources”, but refers also to
the social “capital” of economic organizations. Today, it is widely recognized that human
is the most important capital of any organization and it is thanks to him that enterprises
gain a competitive advantage in the modern market. Therefore, for an effective management of human resources in economic and social practice, it should be directed by
both economic and social sciences. Management inseparably connected with human
work refers to a different definition of this work in sociology and economic sciences.
This different understanding of work results in different management paradigms – the
economic and humanist paradigm. Their assumptions, together with their consequences for efficiency, are discussed in detail in chapter one. Chapters 2. and 3. are devoted
to a review of factors negatively and positively affecting efficiency. The second chapter
presents selected psychosocial threats and dysfunctional behaviors in the organization. These include: mobbing, workaholism, stress at work, burnout and presentism.
Interpreted in the light of both management paradigms, these phenomena appear to
be harmful not only to the employee but also to the organization. Chapter three deals
with issues of social nature that have a positive impact on work efficiency. Research
shows that incorporeal factors such as psychological contract, sense of justice and trust,
employee satisfaction and commitment play a significant role here. The first two factors,
together with the last, influence the employee satisfaction (understood as the degree of
positive or negative frame of mind generated as a result of performed tasks).
This publication aims to present the phenomenon of work in a holistic manner in
the light of management efficiency determinants. It may be used to answer a question of
what should be changed not only in the way of thinking about managing people in the
economy, but also in the practical actions of managers to supervise work resources in
economic organizations more effectively.
Keywords PL
paradygmaty zarządzania
pracownicy
efektywność
dysfunkcje
motywatory
Keywords EN
management paradigms
workers
efficiency
dysfunctions
motivators
Statistics
77Views
63Downloads Mazur, B., Walczyna, A., & Cichorzewska, M. (2020). Uwarunkowania efektywności w zarzadzaniu : perspektywa ekonomiczna i społeczna. https://hdl.handle.net/20.500.14629/523
Loading...
Files
uwarunkowania.pdf
PDF 2.42 MB
Licence
Except as otherwise noted, this item is licensed under the Attribution-ShareAlike licence 4.0
Accessibility issue?Request a WCAG-compliant file
Publication available in collections: