Publication details
Abstracts and keywords
Monografia podejmuje problematykę funkcjonowania zespołów pracowniczych w polskich organizacjach, ze szczególnym uwzględnieniem zależności między ograniczeniami organizacyjnymi, jakością komunikacji zespołowej i konfliktami interpersonalnymi. Część teoretyczna obejmuje analizę struktury i typologii zespołów, uwarunkowań efektywnej współpracy oraz roli komunikacji w środowisku pracy zespołowej. Badanie empiryczne przeprowadzono w grudniu 2025 roku metodą sondażu diagnostycznego z wykorzystaniem techniki CAWI na próbie 173 pracowników polskich organizacji. Uzyskane wyniki potwierdzają mediacyjną rolę komunikacji w relacji między ograniczeniami organizacyjnymi a konfliktami interpersonalnymi, przy czym wpływ ten ma charakter częściowy. Wyniki ujawniają ponadto, że pracownicy stacjonarni byli bardziej obciążeni ograniczeniami organizacyjnymi i doświadczali wyższego natężenia konfliktów niż pracownicy wykonujący pracę poza siedzibą organizacji. Na podstawie uzyskanych wyników sformułowano rekomendacje dla liderów zespołów oraz określono możliwe kierunki dalszych badań.
The monograph addresses the functioning of employee teams in Polish organizations, with particular emphasis on the relationships between organizational constraints, the quality of team communication, and interpersonal conflicts. The theoretical section includes an analysis of the structure and typology of teams, the conditions for effective collaboration, and the role of communication in the team-based work environment. The empirical study was conducted in December 2025 using the diagnostic survey method and the CAWI technique on a sample of 173 employees of Polish organizations. The results confirm the mediating role of communication in the relationship between organizational constraints and interpersonal conflicts, although this effect is partial. The findings also reveal that on-site employees were more affected by organizational constraints and experienced a higher intensity of conflicts than employees working outside the organization’s premises. Based on the results, recommendations for team leaders were formulated, and possible directions for further research were identified.