Humanistyczna odpowiedzialność przedsiębiorstwa

Mazur, Barbara

doi:10.35784/9788379476015

Humanistyczna odpowiedzialność przedsiębiorstwa

Alternative title

Humanistic corporate responsibility

Type

Book

Subtype

Monograph

Authors/Creators

Mazur, Barbara

Ministerial publisher

Politechnika Lubelska

ISBN

978-83-7947-600-8

eISBN

978-83-7947-601-5

Date

2024

DOI

10.35784/9788379476015

Abstract PL

Współczesny świat oczekuje od biznesu odpowiedzialnych społecznie działań. Wyniki takich działań determinują społeczną efektywność biznesu. Jej wyrazem jest stosowanie przez przedsiębiorstwa zasad, polityk i praktyk związanych z koncepcją społecznej odpowiedzialności biznesu (corporate social responsibility – CSR). CSR na poziomie menedżera, która jest przedmiotem analizy w niniejszej monografii, wiąże się z uznaniem, że menedżerowie mają wolny wybór w podejmowaniu decyzji. Mogą oni z niego korzystać w celu zrealizowania społecznych zobowiązań przedsiębiorstwa i osiągnięcia społecznie odpowiedzialnych wyników. Wyniki te zależą od stosowania przez menedżerów humanistycznych zasad w zarządzaniu zasobami ludzkimi. Mając na uwadze istotność oraz aktualność kwestii związanych ze społecznym zaangażowaniem przedsiębiorstw, za cel niniejszego opracowania przyjęto wskazanie możliwości tkwiących w działaniach na rzecz CSR na poziomie dyskrecjonalności menedżera. Dowiedziono, że dyskrecjonalność menedżerska w powiązaniu z humanistycznym stylem zarządzania prowadzi do rozwoju humanistycznej odpowiedzialności biznesu. By uwydatnić humanistyczne podejście do biznesu, zestawiono je z podejściem ekonomicznym. Zaprezentowano zasadnicze różnice w ich założeniach co do natury człowieka i wskazano na odmienność uznawanych w obydwu paradygmatach wartości i tworzonych w ich obrębie kultur organizacyjnych. Zarządzanie oparte na paradygmacie ekonomicznym istoty człowieka upatruje w pojęciu homo oeconomicus gwaranta racjonalnej ekonomiczności ludzkich działań. Dla zarządzania humanistycznego natomiast właściwa jest koncepcja zoon politikon, odwołująca się do człowieka jako istoty dążącej do pełnego i aktywnego uczestnictwa w życiu społecznym. Wartości specyficzne dla zarządzania humanistycznego mają charakter wartości interpersonalnych i moralnych, podczas gdy wartości właściwe dla zarządzania ekonomicznego są ze swej natury intrapersonalne i kompetencyjne. Oba paradygmaty tworzą kultury organizacyjne o odmiennych orientacjach. Sposób postrzegania istoty ludzkiej oraz preferencje wartości i wynikających z nich orientacji kultur organizacyjnych wpływają na wyniki dyskrecjonalnych działań menedżerów w sferze społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstwa. Ta z kolei wpływa na jego społeczną efektywność. Treści zawarte w niniejszej monografii wiążą problematykę CSR z humanistycznym nurtem w zarządzaniu. Mogą one służyć do poszukiwania odpowiedzi na pytanie, co należy zmienić w sposobie myślenia o zarządzaniu, by było ono bardziej efektywne ekonomicznie, ale także bardziej efektywne w wymiarze społecznym. W monografii wskazany został jeden z możliwych sposobów osiągnięcia tego celu poprzez zastosowanie w praktyce menedżerskiej koncepcji humanistycznej odpowiedzialności przedsiębiorstwa, realizowanej na indywidualnym poziomie CSR. By koncepcja humanistycznej odpowiedzialności przedsiębiorstwa znalazła szersze zastosowanie w praktyce życia gospodarczego, edukację menedżerską należałoby skierować na bardziej humanistyczne tory.

Abstract EN

The modern world expects socially responsible activities from business. The results of such activities determine the social effectiveness of business. It is expressed by the application by enterprises of principles, policies and practices related to the concept of Corporate Social Responsibility (CSR). CSR at the manager level, which is the subject of the analysis in this monograph, is associated with the recognition that managers have free choice in making decisions. They can use it to fulfill the company’s social obligations and achieve socially responsible results. These results depend on managers’ application of humanistic principles in human resources management. Considering the importance and topicality of issues related to the social involvement of enterprises, the aim of this study was to identify the opportunities inherent in CSR activities at the level of managerial discretion. It has been proven that managerial discretion combined with a humanistic management style leads to the development of humanistic business responsibility. To highlight the humanistic approach to business, it was compared with the economic approach. Thus, presenting the fundamental differences in their assumptions as to the essence of man, and pointing to the differences in the values recognized in both paradigms as well as the organizational cultures created within them. Management based on the economic paradigm sees the essence of man in the concept of homo economicus, which is a guarantor of the rational economy of human activities. In humanistic management, the concept of zoon politikon is applied, referring to the definition of man as a being striving for full and active participation in social life. Values characteristic of humanistic management are interpersonal and moral values, while values characteristic of economic management are intrapersonal and competence-based. Both paradigms create organizational cultures with different orientations. The perception a human being, the preferences of values, and the resulting orientations of organizational cultures influence the results of discretionary actions of managers in the sphere of CSR. These, in turn, affect social effectiveness of those organizations. The contents of this monograph link the issues of CSR with the humanistic trend in management. This monograph can be helpful in seeking answers to the question of what should be changed in the way of thinking about management to make it more economically and socially effective. The monograph indicates one of the possible ways to achieve this goal – by applying the concept of humanistic corporate responsibility implemented at the individual CSR level in managerial practice.

Keywords PL

CSR

dyskrecjonalność menedżera

społeczna efektywność przedsiębiorstwa

humanistyczna odpowiedzialność biznesu

Keywords EN

manager’s discretion

corporate social effectiveness

humanistic corporate responsibility

CSR

Version

Version of Record