Publication details
Abstracts and keywords
Kultura jest jednym z kluczowych czynników wpływających na funkcjonowanie organizacji. Problematyce roli, jaką odgrywają założenia kulturowe w aspekcie procesów organizacyjnych poświęcono niniejszą monografię. W rezultacie prowadzonych badań zidentyfikowano grupę działań, wartości i procesów organizacyjnych, które uwidaczniają wpływ czynników kulturowych na organizacje i ich działania. Zostały one zaprezentowane w siedmiu rozdziałach, z których każdy omawia oddziaływanie czynnika kultury na wybrany aspekt zarządzania. W rozdziale pierwszym przedstawione zostały stanowiska na temat znaczenia kultury w zarządzaniu oraz implikacji kultur narodowych dla zarządzania organizacją. W rozdziale drugim podjęta została tematyka kultury organizacyjnej. Omówione zostało zagadnienie społecznej perspektywy kultury organizacyjnej oraz roli pełnionej przez religijną determinantę. W rozdziale trzecim omówiono kierunki wpływu wymiarów kulturowych na zarządzanie zasobami ludzkimi w organizacji oraz pośrednie i bezpośrednie oddziaływanie kultury na systemy finansowe. Rozważaniom na temat kulturowego uwarunkowania pojmowania zaufania i odpowiedzialności poświęcony został rozdział czwarty. W rozdziale piątym ukazano wpływ kultury na procesy organizacyjne na przykładzie procesu uczenia się i procesu wprowadzania innowacji. Odnośnie do procesu uczenia się skoncentrowano się na ukazaniu różnic kulturowych w stylach uczenia się, natomiast w odniesieniu do procesu innowacji zaprezentowano kulturowe uwarunkowania innowacyjnych zmian w organizacji. Rozdział szósty poświęcony został omówieniu zagadnienia kulturowego uwarunkowania koncepcji rozwoju zrównoważonego. W pierwszej części tego rozdziału omówiono rolę kapitału kulturowego w procesie rozwoju zrównoważonego, w drugiej natomiast zaprezentowano znaczenie kulturowych wymiarów męskości i kobiecości oraz indywidualizmu i kolektywizmu w implementacji zasad rozwoju zrównoważonego. Siódmy rozdział monografii przedstawia koncepcję zarządzania różnorodnością kulturową, historię jej ewolucji oraz podstawowe definicje, a także korzyści z niej płynące dla organizacji oraz kulturowe uwarunkowania strategii przedsiębiorstw wraz z najczęściej przyjmowanymi podejściami do różnorodności. Niniejsza monografia stawia sobie za cel przedstawienie wyników badań i studiów literaturoznawczych na temat kultury i kulturowych uwarunkowań zarządzania prowadzonych przez Autorkę w okresie wielu lat. Kultura została zoperacjonalizowana za pomocą czterech wymiarów kulturowych G. Hofstedego, tj. wymiaru indywidualizmu/ kolektywizmu, unikania niepewności, dystansu władzy oraz męskości/ kobiecości. To właśnie odwołanie się do tych wymiarów umożliwia ukazanie wielopłaszczyznowego oddziaływania kultury na organizacje i ich funkcjonowanie.
Culture is one of the key factors affecting the functioning of organizations. This monograph is devoted to the role of cultural assumptions in the aspect of organizational processes. As a result of conducted research, a group of activities, values and organizational processes has been identified. They show the influence of cultural factors on organizations and their activity. They are presented in seven chapters, each of which discusses the impact of a cultural factor on a selected aspect of management. Chapter one presents positions on the importance of culture in management and the implications of national cultures. Chapter two takes up the topic of organizational culture. The social perspective of organizational culture and the role played by the religious determinant are discussed. Chapter three discusses the directions of cultural dimensions’ influence on human resources management and the direct and indirect influence of culture on financial systems. Cultural determinants of the understanding of trust and responsibility are analyzed in chapter four, while chapter five shows the influence of culture on organizational processes on the example of learning process and innovation process. As regards the learning process, the focus is on showing the cultural differences in learning styles, whereas in the description of the process of innovation – cultural conditions of innovative changes in an organisation are presented. The sixth chapter is devoted to discussing the issue of cultural conditioning of sustainable development concept. Its first part focuses on the role of cultural capital in the process of sustainable development, while the second presents the importance of cultural dimensions of masculinity and femininity, individualism and collectivism in the implementation of the sustainable development principles. Chapter number seven presents the concept of cultural diversity management, its evolution and basic definitions, as well as its benefits for the organization and cultural determinants of corporate strategy along with the approaches most commonly adopted to diversity. This monograph aims to present the results of a long-drawn research and literature studies on culture and cultural determinants of management a long-drawn by the Author research. Culture has been operationalized using the four cultural dimensions of G. Hofstede: individualism/ collectivism, uncertainty avoidance, power distance and masculinity/ femininity. It is the reference to these dimensions that allows depicting the multifaceted influence of culture on organizations and their functioning.
